Fin décem­bre 2023, Team for the plan­et (TFTP ou «Team») bouclait sa nou­velle opéra­tion de mobil­i­sa­tion qui s’est déroulée sur son ter­rain de jeu préféré : le réseau social pro­fes­sion­nel LinkedIn. Si le résul­tat n’a pas atteint l’ambition ini­tiale, près de 6 000 entre­pris­es ont rejoint le mou­ve­ment (con­tre 10 000 visées) représen­tant 8 mil­lions d’euros de cap­i­tal. Jusqu’alors, les cam­pagnes ciblaient prin­ci­pale­ment les indi­vidus. Une façon de «met­tre le pied à l’étrier des entre­pris­es et don­ner le sig­nal fort qu’elles font par­tie de la tran­si­tion», revendique l’un de ses cofondateur·ices, Arthur Auboeuf.

Accélérer la sobriété

«Team» n’en est pas à son pre­mier tour de force. Créé en décem­bre 2019 par six entrepreneur·ses lyonnais·es, cet objet économique éton­nant se veut le «Tin­der du cli­mat». Il met en rela­tion des inno­va­tions, sou­vent portées par des ingénieur·es ou des sci­en­tifiques, avec des finance­ments et des entrepreneur·ses qui savent gér­er des boîtes. «Team» veut ain­si «détecter et déploy­er 100 inno­va­tions mon­di­ales con­tre les gaz à effet de serre» d’i­ci à 2030.

«Une part de la solu­tion vien­dra de l’innovation pour accélér­er la sobriété», racon­te Arthur Auboeuf. La plu­part des 12 star­tups financées dévelop­pent des inno­va­tions low tech comme la voile de kitesurf de Beyond the sea instal­lée sur des car­gos, ou la pein­ture réfléchissante aux coquilles d’huîtres de Cool Roof. «Le monde économique tra­di­tion­nel ne per­met pas de faire émerg­er ces inno­va­tions, car il se base sur une poli­tique de ren­de­ment», pour­suit-il. En cela, «l’entreprise n’est pas for­cé­ment le prob­lème, c’est l’outil qui per­met de trans­former le monde et nos modes de vie. Si on repense l’entreprise, on peut pro­pos­er d’autres dynamiques.»

Une galaxie de 120 000 actionnaires

On peut devenir action­naire de «Team» en deux clics et à par­tir d’un euro. On décou­vre alors un nou­v­el univers, la «galax­ie de l’action», com­posé de «planètes», de larges caté­gories de socié­taires regroupé·es par com­pé­tences ou par ville ; de «comètes», des groupes de tra­vail qui œuvrent à des pro­jets spé­ci­fiques, et enfin des «étoiles», les fameuses star­tups financées par TFTP. Le cli­ma­to­logue et ancien vice-prési­dent du Giec Jean Jouzel, la créa­trice de con­tenu Louise Aubery, ain­si que près de 120 000 cadres, étudiant·es, entrepreneur·ses et citoyen·nes font par­tie de «Team».

Ses action­naires ne pour­ront jamais s’enrichir. Elles et ils perçoivent chaque année un div­i­dende cli­mat, cal­culé sur les tonnes de gaz à effet de serre évitées grâce aux inno­va­tions financées. Une astuce qui n’allait pas de soi : «En France, une entre­prise n’a pas le droit de dire qu’elle ne dis­tribuera jamais de div­i­dende financier, explique Arthur Auboeuf. Nous avons choisi de pirater les règles : nous avons écrit que les div­i­den­des seraient dis­tribués quand la tem­péra­ture serait rev­enue à son niveau pré-indus­triel». Autant promet­tre la lune.

«Team» troque la recherche de prof­it con­tre la recherche d’«impact». En 2022, selon la méthodolo­gie des div­i­den­des cli­mat util­isée, les inno­va­tions financées par TFTP auraient per­mis d’éviter env­i­ron 3 000 tonnes de CO2, l’équivalent des émis­sions de gaz à effet de serre de 300 Français·es en un an. Le fonds vise 75 mil­lions de tonnes de CO2 évitées en 2032, soit grosso modo les émis­sions des habitant·es de Mar­seille.

Des innovations pour le climat

Pour être financées, les inno­va­tions passent un proces­sus de sélec­tion exigeant : 8 000 évaluateur·ices bénév­oles notent les solu­tions, et un comité sci­en­tifique com­posé d’expert·es comme le prési­dent du CNRS Inno­va­tion, Frédéric Mougel, ou la direc­trice de recherche à l’Institut nation­al de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement (Inrae), Claire Chenu, ques­tion­nent les porteur·ses de pro­jet et éval­u­ent la robustesse des mod­èles économiques. Sur les 1 600 dossiers reçus, 12 inno­va­tions ont été financées, pour un mon­tant total de 20 mil­lions d’euros.

Par­mi elles, Cool Roof France, une entre­prise de pein­ture blanche réfléchissante pour les toits, fab­riquée à base de poudre de coquilles d’huîtres bre­tonnes ; un revête­ment qui per­met de rafraîchir les bâti­ments sans cli­ma­ti­sa­tion. Leader du marché français, Cool Roof dit avoir déjà recou­vert un mil­lion de mètres car­rés. L’entreprise met aus­si à dis­po­si­tion une recette do it your­self pour les par­ti­c­uliers.

«Team» est entré au cap­i­tal de Cool Roof en juil­let 2022 à hau­teur de 500 000 euros. Mais le fonds n’est pas qu’un action­naire : «Team for the plan­et est un véri­ta­ble haut-par­leur pour nous, pour com­mu­ni­quer notre savoir-faire, et un véri­ta­ble vivi­er de tal­ents pour répon­dre aux ques­tions aux­quelles nous n’avons pas de réponse en interne», se réjouit la chargée de com­mu­ni­ca­tion Anne-Cécile Le Dain.

Créée en 2014 par le nav­i­ga­teur et «Géo Trou­ve­tou» Yves Par­li­er et instal­lée à La Teste-de-Buch dans le bassin d’Arcachon, la start­up Beyond the sea s’attèle à lim­iter les émis­sions de gaz à effet de serre de la marine marchande en instal­lant de grandes voiles de kitesurf sur les car­gos. Un ajout qui per­me­t­trait d’économiser jusqu’à 20% de car­bu­rant. «La marine marchande, on ne va pas la faire chang­er comme ça, il faut met­tre les moyens, sou­tient Yves Par­li­er. On rame à l’envers : ils par­lent tous de bio­car­bu­rant qui n’existeront jamais à des prix abor­d­ables, c’est de l’hypocrisie com­plète.» Team for the plan­et y a investi un mil­lion d’euros con­tre 9% des parts en jan­vi­er 2022. Qual­i­fiée par le marin de «bouf­fée d’oxygène», l’entrée de Team au cap­i­tal leur a per­mis «d’avoir une crédi­bil­ité vis-à-vis d’autres finance­ments et faire levi­er dans le cadre d’un appel à man­i­fes­ta­tion d’intérêt». Et de recruter des pro­fils spé­cial­isés. En un an, l’entreprise a cru de 5 à 35 salarié·es. La semaine passée, la start­up a annon­cé le réin­vestisse­ment de Team à hau­teur de 4,5 mil­lions d’euros.

Entre star­tups financées, «il y a une con­nivence et une entraide, racon­te Yves Par­li­er. Notre usine va être équipée du sys­tème R’ Boost­er [une autre start­up qui se sert des murs des bâti­ments métalliques pour en capter la chaleur, NDLR] et de la pein­ture Cool Roof. Mes équipes tech­niques dis­cu­tent avec d’autres. Il y a une com­mu­nauté de gens hyper motivés pour tabass­er les gaz à effet de serre, qui a une énergie colos­sale et per­met de soulever des mon­tagnes.»

Le vrai défi : «changer d’échelle»

Un entre­pre­neur engagé, «admi­ratif de leur capac­ité for­mi­da­ble à mobilis­er de façon large face aux enjeux cli­ma­tiques, de leur sincérité et de leur engage­ment», se dit pour­tant déçu de Team. «Je crains que leur impact reste mar­gin­al, qu’ils ne provo­quent pas une rup­ture déci­sive dans la logique d’investissement, ni un change­ment sys­témique. Le mode d’action engagé se con­damne à une cer­taine mar­gin­al­ité.» Lui préfère le sys­tème de l’entrepreneur Bertrand Picard qui a sélec­tion­né 1 300 entre­pris­es sur lesquelles inve­stir et qui «veut faire évoluer la régle­men­ta­tion et chang­er les états d’esprit».

Une pos­ture d’out­sider que revendique Team for the plan­et, qui tra­vaille pour­tant à chang­er d’échelle. En effet, mal­gré l’enthousiasme qui transparaît, des fondateur·rices aux star­tups en pas­sant par la com­mu­nauté, les défis demeurent colos­saux pour décar­bon­er l’économie. «Le plus dur, c’est de lever de l’argent dans un monde qui n’a pas envie de chang­er les règles», con­fie Arthur Auboeuf. Dans le riche et puis­sant roy­aume des fonds d’investissement, «Team» joue avec une énergie débor­dante, mais des petits moyens. Face au sys­tème, le cofon­da­teur de «Team» laisse paraître sa las­si­tude. «Si on n’arrive pas à embar­quer de grands investis­seurs courageux, ça ne suf­fi­ra pas. C’est là qu’on a eu des décep­tions. Je suis allé voir tous les grands groupes. Ils te font faire des con­férences, mais ça ne va pas plus loin.»

Pour lui, «les humains sont sen­si­bles, mais les struc­tures n’ont pas d’âme : ce sont des méga-machines qui ont leurs racines dans le siè­cle passé et qui font ger­mer trois bour­geons dans ce siè­cle. Je leur dis : il faut rem­pot­er les gars. Mais les fonds his­toriques ne vont jamais chang­er. Il faut les rem­plac­er.» Chiche?