Salarié chez OVH­Cloud, Damien Ladan a très vite été séduit par l’idée du Print­emps écologique. «Pour moi, c’était une évi­dence. Les gros mastodontes, je ne m’y retrou­vais pas», racon­te-t-il. Son entre­prise est spé­cial­isée dans l’hébergement de serveurs infor­ma­tiques et dis­pose d’un réseau de dat­a­cen­ters, une activ­ité par­ti­c­ulière­ment gour­mande en énergie. Avec une quin­zaine d’autres cama­rades, Damien Ladan tente sa chance aux élec­tions. Le suc­cès est au ren­dez-vous : arrivé en sec­onde posi­tion, son écosyn­di­cat obtient 7 élus sur 22. Par­mi les pre­mières reven­di­ca­tions que celui-ci entend porter aux oreilles de l’employeur, fig­ure la semaine de qua­tre jours. «On sait qu’il y a un véri­ta­ble intérêt chez les salariés, assure Damien Ladan. La dif­fi­culté, c’est qu’il y a des sujets qu’on a prévus et d’autres qui s’imposent à nous».

Représenter les salarié·es

Il n’y a pas qu’à OVH­Cloud que les salarié·es étaient appelé·es à vot­er pour élire les mem­bres du CSE de leur entre­prise. En 2023, 70 000 élec­tions ont eu lieu dont 57 000 sur les qua­tre derniers mois de l’année, selon le syn­di­cat Force Ouvrière. Près de 80% des entre­pris­es étaient con­cernées. Organ­isées tous les 4 ans, ces élec­tions con­sti­tu­aient une bonne occa­sion pour le Print­emps écologique d’intégrer mas­sive­ment les entre­pris­es. Et peut-être d’atteindre le Graal syn­di­cal : la représen­ta­tiv­ité. Un syn­di­cat qui agrège au moins 8% des voix au niveau d’une branche pro­fes­sion­nelle ou au niveau nation­al obtient le droit de négoci­er des accords à une plus grande échelle que l’entreprise. Un enjeu stratégique qui per­met de peser dans le rap­port de force dans les négo­ci­a­tions sur le chô­mage, sur les salaires min­i­mums… ou sur des ques­tions envi­ron­nemen­tales. En avril 2023, la CFDT et la CFTC ont cosigné avec les organ­i­sa­tions patronales, un accord qui, bien que non con­traig­nant, encour­ageait les bonnes pra­tiques envi­ron­nemen­tales au sein des entre­pris­es. Il est par exem­ple sug­géré aux organ­i­sa­tions syn­di­cales et patronales d’instaurer des critères envi­ron­nemen­taux dans leur poli­tique de rémunéra­tion ou de con­cevoir un plan de mobil­ité pour les salariés favorisant notam­ment les trans­ports en com­mun, le vélo ou le cov­oiturage.

À son lance­ment, le Print­emps écologique s’était fixé un objec­tif : être représen­tatif au niveau nation­al en 2027. L’objectif pou­vait paraître ambitieux, étant don­né que l’Unsa ou Sol­idaires n’ont tou­jours pas franchi cette étape, après plusieurs décen­nies d’existence. À mi-par­cours, le doute est plus que per­mis. Selon les chiffres don­nés par l’organisation syn­di­cale, 300 salarié·es ont été élu·es sous sa ban­nière dans une soix­an­taine d’entreprises. Anne le Corre, co-fon­da­trice du Print­emps écologique et mem­bre de son bureau fédéral admet que l’objectif aurait été revu à la baisse. Fini les grandes ambi­tions nationales, les efforts sont main­tenant déployés à un éch­e­lon plus local.

Course aux votes

Chez Orange, l’écosyndicat a réus­si à obtenir des élu·es dans plusieurs branch­es de l’entreprise. «Là où on s’est présen­té, les autres syn­di­cats se sont mis à par­ler écolo­gie», explique Dominique Poitevin. Élu au sein d’Orange Inno­va­tion, il a décidé de rejoin­dre le syn­di­cat écol­o­giste après quelques années passées à la CGT. Pour l’heure, les effec­tifs du Print­emps écologique restent mod­estes chez Orange. Out­re ses 3 élu·es, il compte une cinquan­taine d’adhérent·es. «Ils n’ont pas beau­coup de mil­i­tants. Or, pour gag­n­er des voix, il faut aller à la ren­con­tre des salariés», souligne Eric Lechat, élu à la CFDT, tout en con­cé­dant : «il y a les réseaux soci­aux, le numérique. Là dessus, la CFE-CGC était en avance. Ils n’avaient pas beau­coup de bras pour aller à la ren­con­tre directe des salariés. Donc ils ont util­isé le numérique». Aujourd’hui, le syn­di­cat des cadres est en tête chez Orange. Une stratégie que suit à son tour le Print­emps écologique, plus adeptes des réseaux soci­aux et des mes­sageries en ligne que du trac­tage à la sor­tie d’usine.

Si cer­taines propo­si­tions écol­o­gistes infusent désor­mais dans le reste du champ syn­di­cal, l’élu a peu d’espoir que son syn­di­cat devi­enne représen­tatif dans la branche des télé­com­mu­ni­ca­tions : «C’est une branche qui est déjà his­torique­ment syn­diquée». Cinq syn­di­cats y ont gag­né leur représen­ta­tiv­ité et la con­cur­rence s’annonce rude pour attein­dre le seuil des 8%.

En France, plus d’une dizaine d’organisations dif­férentes défend­ent les salarié·es. Une par­tic­u­lar­ité hexag­o­nale fruit de nom­breuses scis­sions tout au long du XXème siè­cle. Mais depuis une ving­taine d’années, l’heure est plutôt à l’union. Bien qu’embryonnaire, des dis­cus­sions ont ain­si régulière­ment lieu entre la CGT, la FSU et Sol­idaires pour évo­quer un pos­si­ble rap­proche­ment. Dans un tel con­texte, créer un nou­veau syn­di­cat ne risque-t-il pas de divis­er une nou­velle fois le front syn­di­cal ? «Dans le proces­sus his­torique du syn­di­cal­isme, oui on est une anom­alie», admet Dominique Poitevin, tout en assur­ant réus­sir à s’adresser à des salarié·es qui ne votaient pas avant. «Je pense qu’ils ne nous ont pas atten­dus pour se divis­er», rel­a­tivise de son côté Anne Le Corre. En gage de bonne foi, le syn­di­cat a présen­té une quin­zaine de listes com­munes lors des élec­tions, une pra­tique peu courante dans un milieu où cha­cun veut garder son iden­tité pro­pre.

Mobiliser des militant·es solitaires

À Ubisoft, chez Too Good to Go ou dans le stu­dio de jeux-vidéos Arkane, c’est l’arrivée même d’un syn­di­cat qui est his­torique, tant il est dif­fi­cile de s’implanter dans un désert syn­di­cal. «Il y a un effet de con­ta­gion», souligne Anne Le Corre. Après qu’une sec­tion syn­di­cale a été créée dans une entre­prise, le bouche à oreille fait son œuvre et des salarié·es d’entreprises du même secteur peu­vent à leur tour franchir le pas.

Mais cette méth­ode a ses lim­ites. Le Print­emps écologique revendique 500 adhérent·es présent·es dans env­i­ron 200 entre­pris­es. Or, entre l’acte de se syn­di­quer et celui de créer une sec­tion au sein de son entre­prise, le pas est grand et par­fois dif­fi­cile à franchir, d’autant plus lorsque l’on a des col­lègues ne sont pas eux-mêmes syndiqué·es. «Il y a plusieurs types de pro­fils : des adhérents en sou­tien, une par­tie qui est déjà acteur et qui s’appuie sur le Print­emps écologique pour du sou­tien moral, et des gens qui se posent la ques­tion de se présen­ter lors d’élections», décrit Anne Le Corre. Au risque que cer­taines entre­pris­es, voire secteurs, se retrou­vent durable­ment dénués de représen­tants syn­di­caux. Depuis plusieurs années, les organ­i­sa­tions syn­di­cales tra­di­tion­nelles réfléchissent aux moyens de mobilis­er et soutenir ces «adhérent·es isolé·es». Sans solu­tion mir­a­cle.

Face au Print­emps écologique, se dressent les mêmes obsta­cles qu’ont déjà dû franchir les géants du syn­di­cal­isme. «On est une struc­ture plus petite donc on peut tester des choses de manière agile et rapi­de», veut croire Anne Le Corre.

Vic­tor Fer­nan­dez