École du Breuil, Paris, 26 juin 2024. Alors que la vie poli­tique française s’est muée en une dystopie aux faux airs de Baron noir, je déam­bule, hors du temps, dans les jardins de l’école d’horticulture de la ville de Paris, au fin fond du bois de Vin­cennes. Allées de ros­es, grand bassin, car­rés paysagers de tous les endroits du monde : ici règne la beauté et l’harmonie.

Nous sommes 120 dirigeant·es d’entreprises cul­turelles réuni·es pour ce deux­ième sémi­naire de la Con­ven­tion des entre­pris­es pour le cli­mat (CEC) sur les Nou­veaux imag­i­naires. Créée en 2021 à l’issue de la Con­ven­tion citoyenne pour le cli­mat, l’association veut inciter le monde économique à définir une tra­jec­toire de développe­ment com­pat­i­ble avec les lim­ites de la planète. Après des par­cours thé­ma­tiques sur la finance et le con­seil, ce nou­veau cycle porte sur les imag­i­naires et regroupe des médias, des stu­dios de jeux vidéos, des pub­lic­i­taires, des indus­triels et des agences en tous gen­res. Avec cette soix­an­taine d’entreprises, nous nous retrou­vons lors de six ses­sions de deux jours, sur une durée de neuf mois.

Changer de cap

À l’issue de la pre­mière ses­sion du par­cours, en avril dernier, j’étais sor­tie pleine d’admiration pour la méth­ode, les intervenant·es, l’organisation, mais avec une inter­ro­ga­tion pro­fonde sur la final­ité. S’agissait-il seule­ment de verdir les indus­tries cul­turelles et la pub­lic­ité ? Neuf mois, douze jours, pour un coup de pein­ture, un change­ment de logo ? Com­ment pou­vait-on méta­mor­phoser nos imag­i­naires sans évo­quer les intérêts financiers, indus­triels, stratégiques, bref, les gros sous ? Ce jour-là, l’intention est posée d’entremêler réc­its et mod­èle d’affaires. Jérémie Viel, du cab­i­net de con­seil MySézame, vient présen­ter l’économie régénéra­tive, une économie qui respecterait les lim­ites physiques de la planète et les droits soci­aux, dans laque­lle les entre­pris­es met­traient le vivant au cœur de leur fonc­tion­nement.

Que veut vrai­ment dire «régénér­er le vivant» ? Pour un agricul­teur comme Christophe Durand, venu témoign­er de son pas­sage d’une usine de 1 200 bovins à une ferme en poly­cul­ture bio, je me le fig­ure. Il préserve les sols, plante des arbres, arrête les pes­ti­cides. Mais pour une entre­prise cul­turelle, ça donne quoi ? Com­ment Net­flix, TF1, ou les pub­lic­i­taires Havas et Pub­li­cis vont-ils pou­voir chang­er de mod­èle ? Le peu­vent-ils seule­ment ? Pour tout le monde — les gros pois­sons en par­ti­c­uli­er -, ce n’est plus un change­ment de cap, c’est une révo­lu­tion coper­ni­ci­enne.

Comme un flocon dans une avalanche

Quelques élé­ments sont jetés au vent par Jérémie Viel : partage de la valeur, robustesse, lien au ter­ri­toire, coopéra­tion. D’aucun·es par­lent d’éthique du care (le soin), d’élargir la com­mu­nauté des vivant·es aux non-humain·es. Entre les con­férences, Paul, le musi­cien, nous fait chanter et invite à «superé­couter» — com­pren­dre : écouter très loin, de manière très large. Pour porter, notre voix doit s’inscrire dans le bruit exis­tant. Métaphore.

D’autres encore, évo­quent la mod­estie néces­saire dans une démarche de trans­for­ma­tion, invi­tent à penser à celles et ceux qui nous ont précédé·es. Le réal­isa­teur de La ferme des Bertrand, Gilles Per­ret, veut raviv­er notre «pou­voir d’agir» : si le Con­seil Nation­al de la Résis­tance a réus­si à créer ce for­mi­da­ble planch­er de la Sécu­rité sociale en 1945, pourquoi nous ne parvien­dri­ons pas à con­cevoir des change­ments rad­i­caux ?

«Dans une avalanche, aucun flo­con ne se sent respon­s­able», rap­pelle Christo­pher Guérin, PDG de Nex­ans, une multi­na­tionale du câble élec­trique, citant Voltaire. Il dit la néces­sité absolue que cha­cune des entre­pris­es prenne sa part de respon­s­abil­ité, sans atten­dre que les autres bougent et dénonce cette «hyper­tro­phie du présent» qui empêche de se pro­jeter dans le temps long. Des séjours auprès du moine boud­dhiste Math­ieu Ricard, de feu l’agriculteur Pierre Rab­hi ou encore du cinéaste Cyril Dion, aux côtés de sa pro­pre fille ado­les­cente, l’ont aidé à ren­forcer ses con­vic­tions et per­mis de réin­ven­ter son entre­prise.

Gilles Per­ret nous invite à aban­don­ner notre regard ana­ly­tique, dom­i­nant, pour don­ner la parole aux humain·es, tout sim­ple­ment. Sanaa Saitouli, cofon­da­trice de l’association Ban­lieues Cli­mat, requiert d’écrire les réc­its avec les premier·es concerné·es. Cela paraît évi­dent, mais qui le fait vrai­ment ?

Le lende­main, on ira chercher de la force du côté des fémin­istes. L’historienne des femmes Michelle Per­rot et la jour­nal­iste Anne-Cécile Genre nous par­lent de la bas­cule cul­turelle entre l’affaire DSK en 2011 et le mou­ve­ment MeToo quelques années plus tard. Qu’est-ce que l’écologie a à appren­dre des com­bats fémin­istes ? Michelle Per­rot rap­pelle que l’Histoire elle-même est une mise en réc­it des faits. Les anglo­phones font ain­si la dif­férence entre «sto­ry», les événe­ments, et «His­to­ry», le réc­it des événe­ments. Nous ne sommes pas des entre­pris­es comme les autres : nos his­toires façon­nent la société et c’est peut-être notre plus grand pou­voir col­lec­tif.

Autre his­toire. Une grande par­tie des asso­ci­a­tions, per­son­nal­ités de l’écologie et acteur·ices de la vie publique se bat depuis le 9 juin pour empêch­er l’arrivée au pou­voir de l’extrême droite. Mais le monde économique est beau­coup plus tim­o­ré, quand il n’est pas com­plaisant. La CEC n’échappe pas à ces ater­moiements et se dit «aparti­sane». «Nous sommes un écosys­tème, et non un mou­ve­ment. Nous nous inscrivons dans le temps long pour sor­tir du brouha­ha», explique Mar­guerite Labor­de, copi­lote de ce par­cours, qui affirme aus­si «s’inquiéter en tant que citoyenne et en tant que maman». Je me détends lorsqu’un défilé de mode qui met en lumière les exilé·es à Calais est pro­posé par l’association La voix des réfugiés. On danse con­tre la morosité ambiante. Les corps dis­ent : nous refu­sons le racisme et l’exclusion. Tout, pen­dant ces deux jours, tran­spire l’opposition à l’extrême droite, mais les mots ne seront pas pronon­cés.

L’Île aux trésors

L’après-midi, je retrou­ve Per­sée, mon petit groupe d’une quin­zaine de participant·es, qu’on appelle «camp de base» en lan­gage CEC. On vient s’y ressourcer et boss­er sur notre pro­pre cas. Il est ani­mé par des «cofa», des animateur·ices et facilitateur·ices. À deux, à trois, en groupe, allongé·es dans l’herbe ou lors d’une balade entre les plate­ban­des gar­nies, on planche. D’ici jan­vi­er prochain, il fau­dra livr­er un plan d’action pour faire bifur­quer nos boîtes. On n’est pas venu·es ici juste pour pren­dre du bon temps, qu’on fait ren­tr­er au chausse-pied dans un quo­ti­di­en effréné.

Je me sens un peu per­due : chez Vert, l’écologie est déjà au cœur de la ligne édi­to­ri­ale du média et du mod­èle économique — sans pub­lic­ité, nous sommes financés par les dons des lecteur·ices. Qu’est-ce que la CEC attend de moi ? Et moi, qu’est-ce que j’attends de la CEC ? Je fais l’exercice demandé : pro­jeter notre média dans dix ans dans sa ver­sion ambitieuse, comme une «île aux tré­sors» qu’on décou­vri­rait. Des images me vien­nent, un accéléra­teur de sobriété, un catal­y­seur de toutes les bonnes volon­tés. «Je vous attendais», glisse l’une de mes binômes de l’après-midi. Dans cet espace bien­veil­lant, ter­ri­ble­ment humain, je vois les doutes sur les vis­ages. Ils sont aus­si le reflet de mon pro­pre sen­ti­ment d’impuissance face à un sys­tème économique qui récom­pense ce qui détru­it.

La sauce secrète

L’animatrice Lorène Verdeil a annon­cé trois com­posantes de la «sauce secrète» de la CEC : de la méth­ode, des out­ils, des inspi­ra­tions. Ensuite, de l’audace et du courage. Enfin, la force du col­lec­tif et de l’écoute. «Faites-nous con­fi­ance», répète-t-elle. Trust the process.

«J’étais venue par­ler des nou­veaux réc­its, voilà qu’on nous dit qu’il faut chang­er de mod­èle économique, je ne sais plus très bien où je suis», me con­fie une par­tic­i­pante lors du déje­uner, sous les arbres majestueux du parc. Une autre : «La direc­tion générale n’est pas là, je ne suis pas déci­sion­naire». Ça frotte, ça grince. Pour moi, c’est le signe qu’on y est. On a touché le nœud, les nœuds, la pelote de laine, la matrice de toute trans­for­ma­tion écologique d’ampleur. Enfin, on va s’interroger sur la façon de pro­duire, pour qui, pour quoi. Revenir aux besoins essen­tiels, alors que bon nom­bre des entre­pris­es représen­tées ici con­tribuent plutôt au prob­lème qu’à la solu­tion. Et elles en ont con­science. De là à opér­er une trans­for­ma­tion rad­i­cale, il y a un monde, et beau­coup, beau­coup, de tra­vail.

C’est exci­tant. Je me demande si la CEC fait bifur­quer les entre­pris­es, ou bien les indi­vidus. Tous ces dirigeant·es vont-ils et elles faire séces­sion pour se tourn­er vers des struc­tures alter­na­tives, par exem­ple dans l’Économie sociale et sol­idaire (ESS) et les coopéra­tives ? Ain­si d’une com­parse qui me mur­mure : «Moi quand je me pro­jette dans dix ans, je ne me vois pas dans mon entre­prise actuelle». Cer­taines doivent-elles tout sim­ple­ment dis­paraître ? Pour l’heure, cet aspect déli­cat n’a pas été abor­dé.

Chang­er vrai­ment de cap va être chaud, mais pas plus que le cli­mat. Yam­i­na Saheb, autrice du Groupe d’experts inter­gou­verne­men­tal sur l’évolution du cli­mat (Giec), nous l’a rap­pelé lors de la dernière ses­sion d’avril : nos enfants risquent de vivre moins longtemps que nos grands-par­ents en rai­son de la dégra­da­tion des con­di­tions de vie sur Terre. Alors, de toute façon, nous n’avons d’autre choix que de tout chang­er.