A lire : La « permaentreprise », remède à toutes les crises

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Entre­crise. L’en­tre­prise a fail­li et doit repouss­er selon les principes de la per­ma­cul­ture pour sauver le monde ; c’est ce que défend Syl­vain Breuzard dans son ouvrage La per­maen­tre­prise.

Peut-on dévelop­per une entre­prise sans met­tre à mal son envi­ron­nement ? Patron d’une société de ser­vices numériques et prési­dent du con­seil d’ad­min­is­tra­tion de Green­peace France, Syl­vain Breuzard y croit dur comme terre. Pour cela, l’au­teur pro­pose d’ap­pli­quer à nos entre­pris­es une nou­velle éthique qui s’in­spir­erait des trois piliers de la per­ma­cul­ture : « Pren­dre soin des humains », « pren­dre soin de la terre » et « fix­er des lim­ites et partager équitable­ment », principes énon­cés dans les années 70 par les fon­da­teurs de ce mou­ve­ment, David Holm­gren et Bill Mol­li­son.

Ce nou­veau con­cept, c’est celui de la « per­maen­tre­prise ». Celui-ci « relève à la fois d’une vision – chang­er notre mod­èle de développe­ment pour assur­er la per­ma­nence du sys­tème terre, explique l’au­teur, et d’un pilotage prag­ma­tique, pro­gres­sif et exigeant : il ne s’ag­it plus en effet de se con­tenter de mots, comme les entre­pris­es l’ont trop sou­vent fait avec la respon­s­abil­ité sociale, mais de lier les idées aux actes ». Syl­vain Breuzard pro­pose par exem­ple de con­di­tion­ner le verse­ment de div­i­den­des aux action­naires à l’ex­is­tence d’un plan cli­mat ambitieux à cinq ou dix ans. 

Taille raisonnable, four­nisseurs de prox­im­ité, usage opti­misé et juste des ressources, coopéra­tion, autorégu­la­tion, réem­ploi, diver­sité… Autant d’idées inspirées du design per­ma­cul­turel, d’or­di­naire réservé aux jardins, et qui ne deman­dent qu’à pouss­er dans nos boîtes. 

Cet essai con­stitue une propo­si­tion con­struc­tive à des­ti­na­tion des dirigeant•e•s, qui a l’a­van­tage de ne pas se con­tenter de vagues incan­ta­tions mais de par­ler objec­tifs chiffrés et indi­ca­teurs à grands coups de tableaux de suivi. Son guide méthodologique pré­cise toutes les étapes pour que les entre­pris­es (qui ont une rai­son d’être) devi­en­nent régénéra­tri­ces, et non plus pré­da­tri­ces, de leur envi­ron­nement. Avec un préal­able de taille : l’a­ban­don d’une quête illim­itée de prof­its.

La per­maen­tre­prise, Syl­vain Breuzard, Edi­tions Eyrolles, 2021, 175p, 27€.